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管理核能第47講：如何科學(xué)合理的確定績效目標(biāo)
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2023-09-04 10:55
- 如何科學(xué)合理的確定績效目標(biāo)如何科學(xué)、合理地制定績效目標(biāo)，是績效管理能夠取得成效的最關(guān)鍵因素，也是最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。很多企業(yè)在績效管理實(shí)踐中都會遇到這個難題，如果績效目標(biāo)制定不合理，那么通過績效考核對業(yè)績優(yōu)秀者進(jìn)行激勵進(jìn)而提高組織整體績效的目的就不可能達(dá)到。在實(shí)踐中，科學(xué)、合理地制定績效目標(biāo)以及激勵措施，應(yīng)充分考慮被考核者的內(nèi)部條件因素，適當(dāng)考慮外部環(huán)境因素，評估目標(biāo)達(dá)成后對被考核者的激勵效果。
制定的績效目標(biāo)應(yīng)該滿足以下要求。
首先，制定的績效目標(biāo)必須是明確的，績效目標(biāo)的數(shù)字必須是確定的；同時要有靈活性，應(yīng)該考慮到外部環(huán)境變化以及內(nèi)部資源條件限制情況下績效目標(biāo)如何進(jìn)行調(diào)整。其次，績效目標(biāo)的制定要有挑戰(zhàn)性，同時要有實(shí)現(xiàn)的可能。
制定績效目標(biāo)的過程，一般有目標(biāo)分解和員工參與目標(biāo)設(shè)定兩種方式。目標(biāo)分解即目標(biāo)由最高管理者制定，然后層層分解、最終落實(shí)到個人。員工參與設(shè)定即加強(qiáng)員工的參與，在整體目標(biāo)設(shè)定以及目標(biāo)分解過程中注重員工的作用。在實(shí)際操作過程中，往往是兩種方法結(jié)合使用，只不過各有側(cè)重而已。
需要指出的是，對于稱職的管理者，對公司業(yè)務(wù)會非常熟悉，選擇和確定有效的績效考核指標(biāo)并不是非常困難的事情。選擇合適的指標(biāo)并確定恰當(dāng)?shù)臋?quán)重很重要，但更關(guān)鍵的是如何確定績效目標(biāo)及設(shè)計(jì)切實(shí)有效的評價標(biāo)準(zhǔn)。將績效管理落到實(shí)處的關(guān)鍵是做好績效管理各環(huán)節(jié)工作，TP績效管理體系包括兩個循環(huán)，團(tuán)隊(duì)績效管理循環(huán)和個人績效管理循環(huán)。團(tuán)隊(duì)績效管理循環(huán)是針對部門團(tuán)隊(duì)的績效管理活動，個人績效管理循環(huán)是針對個人的績效管理提升活動。
內(nèi)容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書。
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