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管理核能第46講：做好績效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2023-07-24 09:32
- 做好績效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)做好績效管理促進(jìn)組織業(yè)績持續(xù)提升需要做好以下幾點(diǎn)：建立激勵(lì)機(jī)制、重視輔導(dǎo)溝通、保證考核有效、狠抓績效改進(jìn)。激勵(lì)手段、獎(jiǎng)勵(lì)效應(yīng)在績效管理中發(fā)揮著重要作用，有以下幾點(diǎn)需要注意。第一，激勵(lì)內(nèi)容和激勵(lì)方式要恰當(dāng)，激勵(lì)內(nèi)容應(yīng)是員工需要的，對(duì)年輕骨干員工最重要的激勵(lì)是有良好的職業(yè)發(fā)展前景，明確的加薪預(yù)期，工作好的及時(shí)肯定。科學(xué)系統(tǒng)的職位發(fā)展體系和工資晉級(jí)體系是非常重要的。第二，激勵(lì)機(jī)制不僅僅體現(xiàn)在薪酬安排上，在很多方面都應(yīng)有激勵(lì)機(jī)制，在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)上也應(yīng)是有激勵(lì)的。
輔導(dǎo)溝通非常重要，因?yàn)榭冃Э己吮旧聿⒉荒芴岣邆€(gè)人和組織的績效。績效輔導(dǎo)是績效提升的關(guān)鍵因素，績效輔導(dǎo)貫徹績效管理各個(gè)環(huán)節(jié)，但輔導(dǎo)取得效果的前提還是以主管和員工的積極性為基礎(chǔ)。績效輔導(dǎo)溝通的必要性在于，第一，管理者需要及時(shí)掌握下屬的工作進(jìn)展情況，有助于避免小錯(cuò)誤、小偏差的累積釀成大錯(cuò)或造成無法挽回的損失。第二，發(fā)現(xiàn)高績效行為，總結(jié)、推廣先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，有利于組織業(yè)績的提升。第三，有利于績效期末對(duì)員工進(jìn)行公正、客觀的考核評(píng)估。第四，員工需要管理者對(duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和輔導(dǎo)支持，員工希望在工作中不斷得到自己績效的反饋信息，以便不斷提高自己的績效和發(fā)展自己的能力素質(zhì)。肯定員工的工作成績并給予明確贊賞，維護(hù)和進(jìn)一步提高員工的工作積極性，是非常重要的。管理者應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)各方面資源，對(duì)下屬的工作進(jìn)行輔導(dǎo)支持。
考核很關(guān)鍵。績效考核的目的是對(duì)組織、個(gè)人績效進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別和有效區(qū)分，為激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用提供基礎(chǔ)依據(jù)，因此，績效考核應(yīng)務(wù)實(shí)有效。績效考核是績效管理的核心環(huán)節(jié)。
績效改進(jìn)是根本。企業(yè)發(fā)展需要不斷自我揚(yáng)棄，自我改進(jìn)。做好績效改進(jìn)也是組織不斷學(xué)習(xí)、不斷成長的有效途徑。在以下三個(gè)方面不斷改進(jìn)和優(yōu)化，組織業(yè)績就會(huì)逐步提升。第一，通過績效考核發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理的提升，比如財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算、員工培訓(xùn)、員工招聘等。第二，通過績效考核發(fā)現(xiàn)企業(yè)流程中存在問題，促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。第三，不斷優(yōu)化考核體系，使績效考核更有效度，不斷提升績效管理水平。
內(nèi)容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵(lì)和績效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書。
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