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人力資源管理制度案例 

第九部分 項目管理部部分

一、水木知行工程項目管理制度——項目經(jīng)理部責(zé)權(quán)利

第二十二條  項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開項目經(jīng)理部會議及例會并做好相關(guān)會議記錄；項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工應(yīng)及時參加公司有關(guān)會議以及例會。
第二十三條  項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工以及其他人員的崗位職責(zé)、職權(quán)、任職條件見《崗位說明書》。
第二十四條  項目經(jīng)理（或委托項目副經(jīng)理、項目總工）應(yīng)按時參加公司績效考核工作會議，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部成員的績效考核工作，不能按時完成績效考核工作，項目經(jīng)理要承擔(dān)全部責(zé)任。
第二十五條  項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工負(fù)責(zé)對項目部除項目主辦會計、項目出納崗位外所有人員進(jìn)行績效考核，考核前應(yīng)征求被考核者直接領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，不能以不了解情況對考核出現(xiàn)的問題尋找借口。
第二十六條  項目主辦會計、項目出納崗位績效考核工作由公司財務(wù)審計部負(fù)責(zé)。
第二十七條  項目材料主管、項目材料員崗位績效考核工作由采購管理部和項目管理部共同負(fù)責(zé)。
第二十八條  項目設(shè)備主管崗位績效考核工作由設(shè)備管理中心和項目經(jīng)理部共同負(fù)責(zé)，設(shè)備管理中心其他在項目上人員考核由項目設(shè)備主管和項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第二十九條  除崗位說明書中規(guī)定的權(quán)利外，項目經(jīng)理還有以下權(quán)利：
1.有權(quán)決定總價X萬元以內(nèi)并且單次支付2萬元以內(nèi)的施工工程款支出，總價X萬元及以上或單次支付X萬及以上施工工程款由施工項目部提出申請，經(jīng)公司項目管理部、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批后支付。
2.有權(quán)決定總價X萬元以內(nèi)并且單次支付2萬元以內(nèi)的施工租賃費(fèi)支出，總價X萬元以上或單次支付X萬以上的施工租賃費(fèi)支出由施工項目部提出申請，經(jīng)公司項目管理部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁批準(zhǔn)后支付。
3.有權(quán)決定總價X萬元以內(nèi)并且單次支付X萬元以內(nèi)的施工材料支出，總價X萬元以上或單次支付X萬以上施工材料支出，由施工項目部提出申請，經(jīng)公司項目管理部、采購部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁批準(zhǔn)后支付。
4.有權(quán)決定總價X元以內(nèi)固定資產(chǎn)購買支出，總價X元及以上固定資產(chǎn)購買支出由施工項目部提出申請，經(jīng)公司項目管理部、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批后支付。以上購買的物品必須按公司有關(guān)制度及時辦理驗(yàn)收、建帳、立卡等各種手續(xù)，做好固定資產(chǎn)管理工作。
5.有權(quán)決定總價X元以內(nèi)并且單價X元以內(nèi)的低值易耗品支出，總價X元以上及單價X元以上低值易耗品支出由施工項目部提出申請，經(jīng)公司項目管理部、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批后支付。
6.有權(quán)決定總價X元以內(nèi)并且單價X元以內(nèi)的備品備件及小型機(jī)具購買支出，總價X元以上及單價X元以上購買支出由施工項目部提出申請，經(jīng)公司設(shè)備管理中心、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批后支付。
7.有權(quán)決定總價X元以內(nèi)并且單價500元以內(nèi)的試驗(yàn)儀器設(shè)備、測繪儀器購買支出，總價X元以上及單價X元以上購買支出由施工項目部提出申請，經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批后支付。
8.有權(quán)根據(jù)工作需要提出項目部人員的聘用方案，有權(quán)解聘各部門負(fù)責(zé)人級以下人員（項目主辦會計、項目出納、項目材料主管、項目材料員除外）。但必須先聘用本單位、本企業(yè)的在職人員；雇用臨時工時，需向北京水木知行人力資源管理咨詢公司上報用工計劃、管理辦法等，待批準(zhǔn)后方可實(shí)施，勞務(wù)協(xié)作隊伍必須按照程序報批方可使用。
9.有權(quán)按照有關(guān)的規(guī)章制度對違紀(jì)員工進(jìn)行處罰。
第四章  目標(biāo)管理及獎懲管理
第三十條  水木知行績效管理咨詢公司對項目經(jīng)理部實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，項目責(zé)任目標(biāo)的形式可因工程的大小，技術(shù)含量高低，施工難易程度、標(biāo)價優(yōu)等或薄劣等情況不同而不同，根據(jù)各個項目實(shí)際情況，可采用利潤、標(biāo)后預(yù)算成本、可控成本、材料消耗定額、費(fèi)用定額等多種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
1、利潤指標(biāo)：考核項目的實(shí)際利潤；
2、標(biāo)后預(yù)算成本：綜合考核項目運(yùn)作成本控制能力；
3、可控成本：即通過項目部自己主觀努力能夠控制的那部分成本，如某些成本項目部無法控制則應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，比如材料費(fèi)考慮材料價格變化的影響，機(jī)械費(fèi)用設(shè)備日常維護(hù)修理費(fèi)用扣除等。
4、材料消耗定額：在施工主材由公司統(tǒng)一采購的情況下，由于材料價格項目部無法控制，因此主要考核材料消耗數(shù)量。
5、費(fèi)用定額：對項目某些費(fèi)用設(shè)定定額，不許超支。如其他直接費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)用、食堂伙食費(fèi)等。
6、雙方協(xié)商同意的其它形式。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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