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人力資源管理制度案例 

第八部分 技術(shù)質(zhì)量部部分

五、水木知行工程質(zhì)量控制管理辦法——組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)

第一章  總則
第一條 為了加強(qiáng)XX集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)工程質(zhì)量管理，不斷提高承建工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量處于“可控、在控”狀態(tài)，做到工程質(zhì)量管理的“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，保持公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，特制訂本辦法。
第二條 本辦法適用于公司承建的工程項(xiàng)目。
第二章  組織機(jī)構(gòu)
第三條 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)管理部為質(zhì)量管理工作的主管部門。
第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)工程師代表公司進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收，施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人為二級(jí)驗(yàn)收，施工操作人為一級(jí)驗(yàn)收的三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收管理體系。
第五條 各級(jí)技術(shù)管理人員是質(zhì)量管理工作的直接責(zé)任者，應(yīng)具備與其工作相適應(yīng)的技術(shù)管理水平，有一定的工作閱歷及較強(qiáng)的敬業(yè)精神和責(zé)任心。
第三章  管理職責(zé)
第六條 公司總經(jīng)理及各專業(yè)施工單位的行政正職是公司質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者，公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理直接對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
第七條 總工程師
1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理工作，貫徹國(guó)家及上級(jí)有關(guān)部門的質(zhì)量方針、政策和制度。
2、督促有關(guān)部門做好質(zhì)量管理工作。
3、組織主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。
4、組織已竣工工程的達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作。
第八條 技術(shù)管理部 
1、在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的工程質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)部門的質(zhì)量方針、政策和制度。
2、制定公司的工程質(zhì)量管理目標(biāo)、方針和政策，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)目工地質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施和完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。
3、負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量管理制度、辦法、工法、施工工藝紀(jì)律等文件的編寫、修訂和實(shí)施監(jiān)督。
4、負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)工作。
5、具體負(fù)責(zé)工程達(dá)標(biāo)、優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。
6、負(fù)責(zé)新建工程的施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量部分的審核。
7、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目工地的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。
第九條 項(xiàng)目經(jīng)理部
1、項(xiàng)目經(jīng)理部的專業(yè)工程師全面負(fù)責(zé)本工地的質(zhì)量管理工作，認(rèn)真履行北京水木知行人力資源管理咨詢公司的質(zhì)量管理制度及相關(guān)文件。
2、接受水木知行績(jī)效管理咨詢公司技術(shù)管理部的監(jiān)督檢查，及時(shí)落實(shí)上級(jí)及公司的有關(guān)質(zhì)量管理文件精神。
3、落實(shí)項(xiàng)目工地的質(zhì)量管理目標(biāo)并負(fù)責(zé)實(shí)施。
4、建立健全三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和制定本工地的質(zhì)量管理制度并監(jiān)督實(shí)施和考核。
5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過(guò)程控制、工程質(zhì)量驗(yàn)收，接受顧客、工程質(zhì)監(jiān)站、中心站、監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)督檢查。
6、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。
7、督促竣工資料的整理并進(jìn)行審核，配合竣工資料移交。
8、負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理、上報(bào)工作。
9、參加已竣工工程的質(zhì)量回訪和工程達(dá)標(biāo)、工程評(píng)優(yōu)。

以上管理制度是水木知行績(jī)效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請(qǐng)注明來(lái)自水木知行網(wǎng)站。

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