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人力資源管理制度案例 

第八部分 技術質量部部分

三、水木知行施工圖紙會審管理辦法

第一條 為了規范XX集團有限公司(以下簡稱公司)對施工圖的會審工作，及時發現圖紙中存在的差錯和不合理部分，確保工程質量、保證工程的順利進行，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司各項目經理部工程施工圖的會審工作。
第三條 圖紙自審是指在圖紙會審前，項目總工組織專業技術人員對施工圖紙進行閱圖審查。
第四條 圖紙會審是指在業主主持下，召集設計、施工及監理單位對工程設計圖紙在施工前進行的審核。
第五條 項目經理部接到有關施工圖后，在設計交底前，由項目總工負責組織設計交底前的圖紙自審工作，即由項目經理部專業工程師及各施工隊技術負責人一起分別對其負責施工的有關卷冊的圖紙認真詳細審閱，正確領會設計意圖、施工要點。
第六條 施工圖自審的重點
1、主要構件設計軸線及輪廓的坐標、標高、尺寸是否正確有無矛盾。
2、細部結構及其相關大樣圖是否清楚，有無矛盾。
3、工程技術標準是否與招標文件合同相符。
4、設計與主要施工技術方案是否相適應。
5、根據施工圖核算其工程數量是否與合同清單工程量相符。
6、設計采用的新結構、新材料、新工藝、新技術在施工技術、機具和物資供應上是否可行。
7、圖紙數量是否齊全，說明是否正確。
第七條 施工圖自審要求
1、施工圖紙如分期分批到，自審工作可分階段進行。
2、自審工作應在設計交底前完成。
3、委托外單位加工用的圖紙由委托單位進行審核后交出。
4、圖紙自審應作出詳細記錄并做好會議記要。
第八條 審閱人員通過閱讀施工圖，提出疑點，并整理書面文件，形成匯總自審記錄，并由項目總工審核。
第九條 在接到設計交底通知后，由北京水木知行人力資源管理咨詢公司項目總工負責組織有關分部、分項工程技術負責人及有關職能部門負責人參加設計交底的會審工作，澄清內部匯總的疑點問題，并做好相關設計交底記錄。
第十條 水木知行績效管理咨詢公司項目經理部收到業主的會議紀要后貫徹執行。
第十一條  技術質量部將不定期對各項目部施工圖紙會審情況進行檢查。
第十二條  本辦法由技術質量部負責解釋。
第十三條  技術質量部負責本辦法的修改。
第十四條  本辦法總經理批準后生效，自公布之日起實施。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發成果，版權歸水木知行所有，任何形式復制、轉載使用請注明來自水木知行網站。

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