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人力資源管理制度案例 

第二部分 人力資源部部分

二、水木知行項(xiàng)目人員調(diào)配管理辦法

第一條  為了保證XX集團(tuán)有限公司(以下簡稱公司)項(xiàng)目部人員的合理調(diào)配，保障工程項(xiàng)目順利實(shí)施，特制訂本辦法。
第二條 本辦法適用于公司所承擔(dān)工程的項(xiàng)目經(jīng)理部所有崗位人員的調(diào)配。
第三條  人力資源部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目人員調(diào)配及調(diào)配手續(xù)的辦理工作，公司其他職能部門負(fù)責(zé)配合、協(xié)助工作。
第四條 在優(yōu)先選用公司內(nèi)部員工的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理部有外部用工自主權(quán)，但要經(jīng)過人力資源部的審批。
第五條 項(xiàng)目部組建時(shí)人員的配備工作遵照《工程項(xiàng)目管理制度》的有關(guān)規(guī)定。
第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部的班子成員及主要部門負(fù)責(zé)人要保持相對(duì)穩(wěn)定，除特殊情況外，項(xiàng)目在竣工交驗(yàn)以前不調(diào)動(dòng)工作。
第七條 項(xiàng)目經(jīng)理的調(diào)動(dòng)由經(jīng)營副總經(jīng)理或總經(jīng)理提議，總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。
第八條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級(jí)崗位員工（不包括項(xiàng)目主辦會(huì)計(jì)）的調(diào)配，由項(xiàng)目部提議或該崗位員工所在部門部長提議，經(jīng)另一方同意、經(jīng)營副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后，由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。
第九條 項(xiàng)目部主辦會(huì)計(jì)、項(xiàng)目出納的調(diào)配，由財(cái)務(wù)部提議，經(jīng)營副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后，由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。
第十條 項(xiàng)目部其他人員的調(diào)配，由由項(xiàng)目部提議或該崗位員工所在部門部長提議，經(jīng)另一方同意，人力資源部審核、經(jīng)營副總經(jīng)理審批后，由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。
第十一條  項(xiàng)目部和人力資源部要同時(shí)記錄項(xiàng)目人員上、下項(xiàng)目時(shí)間，月度績效考核時(shí)項(xiàng)目部要向人力資源部上交員工考勤表，人力資源部應(yīng)核對(duì)員工上、下項(xiàng)目的時(shí)間，以便準(zhǔn)確計(jì)算員工工資。
第十二條  項(xiàng)目人員到位
1、人力資源部將審批后的項(xiàng)目人員名單分別提供給員工所屬部門和項(xiàng)目經(jīng)理部。
2、人力資源部按照確定后的人員安排調(diào)配人員，并辦理人員調(diào)配手續(xù)，開具項(xiàng)目人員調(diào)動(dòng)單。
3、項(xiàng)目人員憑項(xiàng)目人員調(diào)動(dòng)單在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到位后，歸屬項(xiàng)目經(jīng)理部管理。
4、項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部撤消，所有項(xiàng)目人員返回原抽調(diào)部門，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。
第三章  附則
第十三條  本辦法由水木知行績效管理咨詢公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第十四條  北京水木知行人力資源管理咨詢公司人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的修改。
第十五條  本辦法總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起實(shí)施。

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