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管理制度案例

2.7 車輛使用管理制度——車輛及駕駛員管理

發布人:admin     發布時間:2017-08-25 11:30

人力資源管理制度案例 

第一部分 綜合管理制度部分

七、水木知行車輛使用管理制度——車輛及駕駛員管理

第一章  總  則
第一條 為加強車輛管理,確保安全,更好地為各項工作提供優質服務,特制定本制度。
第二條 車輛管理的原則:
?保證工作需要的原則,安全第一的原則;
?愛護車輛,降低維修費用的原則;
?人(駕駛員)車統管的原則。
第二章 車輛及駕駛員管理
第三條 車輛管理
?根據工作需要和規定,北京水木知行人力資源管理咨詢公司需要購置和處理車輛,由綜合管理部制定計劃,送分管公司領導審查后報總經理審批,并按審批意見負責實施;
?車輛維修:采取定點廠家維修,領導審批維修制。選好定點廠家后,一般修理費用在X元及其以下的由綜合管理部審批,X元的,由分管綜合管理部的公司領導審批,X元以上的及大修車輛由公司總經理審批;
?交通事故處理:當車輛發生交通事故后,由綜合管理部領導及該車駕駛員配合交通管理部門的處理工作;
?綜合管理部負責車輛年檢工作;
?綜合管理部負責養路費、保險的購買;
?綜合管理部負責更新、處理車輛的手續辦理;
?綜合管理部負責有關車輛各種費用的結算(修理費、油料費)。
第四條 車輛重點服務對象:
?公司領導工作用車;
?部門因工作需要用車;
?部門員工去項目部檢查、指導工作用車;
?接送急重病號(職工)用車;
?其他急事用車;
?經領導批準的其他用車。
第五條 車輛調度:
  除水木知行績效管理咨詢公司領導用車(專職駕駛員要保證隨叫隨到)外,各部門用車,由各部門提出用車申請,說明用車理由、用車地點和用車時間,報綜合管理部批準派車,凡不能派車的,綜合管理部要向用車部門說明原因。
第六條 駕駛員管理:
?駕駛員要有良好的職業道德,愛護車輛,自覺提高駕駛技術,樹立安全第一的思想,服從領導、聽從安排,按時完成任務;
?不準外出開車辦私事;
?不準違章開車;
?不準將車交給非駕駛人員或外單位駕駛員使用;
?遵守勞動紀律,堅守工作崗位,完成任務后要綜合管理部報到。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發成果,版權歸水木知行所有,任何形式復制、轉載使用請注明來自水木知行網站。

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