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薪酬設(shè)計與績效考核
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對企業(yè)整體的考核
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2017-09-11 21:23
- 水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬設(shè)計與績效考核全案》
第十章 如何設(shè)計績效考核體系
第三節(jié) 對企業(yè)整體的考核
如何對企業(yè)整體進行考核
專家提示
將中高層管理者以及業(yè)務(wù)骨干與公司利益緊密聯(lián)系，形成大家休戚與共、風(fēng)險共擔(dān)局面，避免出現(xiàn)公司業(yè)績下滑而中層以及骨干員工收入并不會降低，因此沒有壓力感、緊迫感的情況。
一般情況下，對于公司整體考核結(jié)果可以等同于公司總經(jīng)理的考核結(jié)果，考核結(jié)果根據(jù)考核分?jǐn)?shù)確定并且與高管層薪酬激勵掛鉤；
公司整體考核結(jié)果也可以與公司中層管理者以及業(yè)務(wù)骨干績效工資掛鉤。
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