知識(shí)中心
薪酬設(shè)計(jì)與績效考核
- 當(dāng)前位置：主頁 > 薪酬設(shè)計(jì)與績效考核 >
-
績效管理體系的核心
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2017-09-11 21:16
- 水木知行績效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》
第八章 績效管理體系設(shè)計(jì)
第一節(jié) 績效管理體系的核心
卓越績效管理體系要解決的兩個(gè)核心問題
專家提示
第一，績效管理要公平公正，真正提高個(gè)人、部門和組織的績效。第二，績效管理能得到切實(shí)推進(jìn)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。
第一問題要保證個(gè)人、部門和組織對完成績效目標(biāo)有強(qiáng)烈愿望，主要手段是通過考核約束與薪酬激勵(lì)解決好公平與激勵(lì)問題，而其核心在于績效考核效度問題，難點(diǎn)是如何確定合理的績效目標(biāo)。
第二問題要解決戰(zhàn)略目標(biāo)分解及落地問題，主要手段是保證個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性，其核心是所有管理者和員工都切實(shí)深入到績效管理各個(gè)環(huán)節(jié)過程中，難點(diǎn)是如何對目標(biāo)進(jìn)行有效分解。
TP績效管理體系
專家提示
從影響績效的主要因素分析可以看出，若要切實(shí)提高績效，只有通過提高激勵(lì)效應(yīng)這個(gè)因素，進(jìn)而影響技能因素和內(nèi)部條件因素，最終才能提高個(gè)人績效和組織績效。
TP績效管理體系就是通過一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)和三個(gè)模型解決有效激勵(lì)問題，通過兩個(gè)循環(huán)解決技能因素和內(nèi)部條件因素問題，因此TP績效管理模型可以最大限度地提升個(gè)人和組織績效，保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。
更詳細(xì)解析請閱讀水木知行人力資源管理咨詢公司最新著作《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》
- 上一篇：其他常用工資制度設(shè)計(jì) 下一篇：津貼補(bǔ)貼設(shè)計(jì)
