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第五章 薪酬構成設計

第二節 其他常用工資制度設計

一、年薪制

（二）年薪制案例

      以下是某制造企業集團公司高管層實行的年薪制案例。

1. 年薪制適用對象

      集團公司高級管理人員薪酬實行年薪制，包括集團公司副總監以上崗位、子公司總經理、生產廠長、銷售總經理等崗位人員。

2. 年薪基數確定

      集團公司總監及以上崗位年薪基數＝年薪基準數×崗位系數×歷史業績系數
      子公司總經理年薪基數＝年薪基準數×崗位系數×歷史業績系數×規模系數
      年薪基準數由績效與薪酬委員會在年初確定，確定原則是根據公司發展戰略、行業薪酬狀況、對經營業績的預測綜合確定，原則上一年一定，可升可降。
      崗位系數表示崗位價值的相對大小，主要依據崗位評價結果確定，具體數值如表5-7所示。

表5-7 年薪制崗位系數

      歷史業績系數主要依據任職者上一年度在該崗位的績效考核結果確定，分別為：優秀者1.05，合格者1.0，代理者0.95，初次擔任該崗位工作者0.9。
      規模系數主要根據規模將子公司分為A、B、C三類，相應的規模系數分別為1.0、0.9、0.8。
      總部副總監年薪基數＝總監年薪基數平均值×副職系數，其中，副職系數依據任職者能力、知識技能、工作經驗、歷史業績等因素確定，原則在0.5～0.7之間。子公司生產廠長、銷售總經理年薪基數的確定，原則上為對應子公司總經理的60%左右。

3. 薪酬結構及發放

      年薪＝固定工資＋月度績效工資＋年度績效工資。年薪結構和發放方式如表5-8所示，其中，S代表對應崗位的年薪基數。

表5-8 年薪制薪酬結構

      月度工資按月固定發放。
      月度績效工資在月度考核后發放。
      年度績效工資在年度考核后發放。
      每月將子公司總經理績效考核結果進行排序，考核結果分為優秀、合格、代理三等，考核得分低于80分者為代理；考核前三名為優秀，其他為合格。對連續三次考核優秀者，給予表彰，與晉升掛鉤；連續兩次考核為代理或一年之中有三次考核為代理的，免除該職務。

4. 月度績效考核

      總部總監、子公司總經理月度績效考核內容、權重、考核者如表5-9所示。

表5-9 月度績效考核內容及權重

      總部各總監的月度關鍵業績指標考核得分等同于各部門關鍵業績指標考核得分。
      子公司總經理月度關鍵業績指標考核得分等同于該子公司關鍵業績指標考核得分。
      績效考核分數為百分制，績效考核系數等于績效考核分數除以100。

5. 年度績效考核

      集團公司整體的年度績效考核分數根據集團公司實際業績完成情況（銷售收入、利潤）確定。
      各部門（總監）、子公司（總經理）年度績效考核分數由董事長、總經理、常務副總經理依據所簽訂的目標責任書，根據實際業績完成情況確定。

（1）財務總監年度目標責任績效考核如表5-10所示。

表5-10 財務總監年度目標責任績效考核表

（2）生產總監年度目標責任績效考核如表5-11所示。

表5-11 生產總監年度目標責任績效考核表

（3）子公司總經理年度目標責任績效考核如表5-12所示。

表5-12 子公司總經理年度目標責任績效考核表