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第四章 薪酬水平和薪酬結構設計

第一節 薪酬水平和薪酬結構設計過程

一、薪酬調查和市場薪酬線

      薪酬調查是指企業應用各種手段，搜集薪酬管理、薪酬設計所需宏觀經濟、區域、行業（包括競爭對手）以及企業內部有關信息，為企業制定薪酬策略、進行薪酬設計、薪酬調整提供依據的過程。

（一）薪酬調查作用

（1）為企業薪酬設計和調整提供依據
      公司需要對員工的薪酬定期進行調整，進行調整的主要依據之一就是人力資源市場價格情況，掌握區域、行業的薪酬水平，對企業薪酬設計和薪酬調整具有非常重要的意義。通過繪制市場薪酬線，將典型崗位市場薪酬與企業內部崗位價值建立聯系，從而對其他崗位薪酬的確定具有指導意義。

（2）為企業薪酬結構設計和調整提供依據
      薪酬結構反映著薪酬內部差異性，掌握外部人力資源市場價格對企業薪酬等級數目以及薪酬等級差別的確定具有重要作用。薪酬結構設計可以解決內部一致性問題。

（3）為企業薪酬構成設計和調整提供依據
      不同的薪酬元素具有不同的作用，掌握區域、行業的薪酬特點，能使薪酬設計和調整更符合員工需求，在使員工滿意的前提下，增強薪酬激勵效應。

（4）評估競爭對手的人力資源成本
      在市場經濟中，了解競爭對手的產品定價是非常重要的，了解競爭對手的薪酬水平，估算對手的勞動力成本，這對企業制定有針對性的競爭策略具有非常重要的作用。

（5）檢驗崗位評價結果
      薪酬調查還可以檢驗公司崗位評價的準確性，通過典型崗位薪酬水平與崗位評價分數的回歸分析，如果某些崗位偏離市場薪酬線太遠，那么可能對這個崗位評價有失公允，則需重新審視評價過程，修正評價結果。