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薪酬管理方案設(shè)計與實施
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3.12 因素選擇和分值確定
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2017-08-24 21:50
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第三章 崗位評價
第二節(jié) 崗位評價案例
XJ集團是總部位于G省的制造業(yè)企業(yè)集團，在全國各地擁有近20家全資子公司。XJ集團下設(shè)人力資源部、財務(wù)管理部、營銷管理部、生產(chǎn)運營部、技術(shù)質(zhì)量部、戰(zhàn)略發(fā)展部、公共關(guān)系部和綜合管理部。
2005年底，公司進行了薪酬績效管理變革。公司崗位分為總部管理崗位序列、子公司管理崗位序列、操作工人序列和技術(shù)工人序列等幾個序列；總部管理崗位序列劃分為公司董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管及部門普通員工等若干層級；在進行崗位評價時，對集團總部的職能部門員工和子公司部長級以上崗位員工使用28因素法進行崗位評價，對子公司部長級以下崗位員工采用排序法進行崗位評價。一、28因素法崗位評價方案
（一）因素選擇和分值確定
28因素法涉及的因素包括：崗位責(zé)任因素、知識技能因素、崗位性質(zhì)因素和工作環(huán)境因素，4項因素總薪點為1000，具體如表3-8所示。
表3-8 28因素法因素設(shè)計及分值
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