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第三章 崗位評價

第一節(jié) 崗位評價方法

五、28因素法崗位評價

      28因素法是一種要素計點法，因評價因素總計為28個而得名（在實際操作中，可根據(jù)情況增減）。該方法首先是選定崗位的主要影響因素，并對每一因素賦予一定分值，按預(yù)先規(guī)定的衡量標準，對現(xiàn)有崗位的各個因素逐一評比、估價，求得分值，經(jīng)過對崗位評價專家組各自打分值的計算統(tǒng)計，最后得到各崗位的總分值。

（一）28因素法崗位評價因素

      用28因素法進行崗位評價的因素包括四大類：崗位責(zé)任因素、知識技能因素、崗位性質(zhì)因素和工作環(huán)境因素，這是基于以下假設(shè)：
      一個崗位所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險越大，對企業(yè)整體目標的貢獻和影響就越大，被評價的等級應(yīng)該越高，所得到的崗位薪酬也應(yīng)越多；
      從事一個崗位工作所需要的知識和技能越高、越深，被評價的等級就應(yīng)該越高，所得到的崗位薪酬也應(yīng)越多；
一個崗位的工作難度越大，復(fù)雜程度越高，工作壓力和緊張程度就越高，需要任職者付出的努力亦越多，被評價的等級應(yīng)該越高，所得到的崗位薪酬也應(yīng)越多；
      一個崗位的工作環(huán)境越惡劣，被評價的等級應(yīng)該越高，所得到的崗位薪酬也應(yīng)越多。
      一般情況下，以上四項因素總分值設(shè)定為1000分。
      1. 崗位責(zé)任因素（9個）
      崗位責(zé)任因素評價是指對崗位承擔(dān)的責(zé)任、工作的重要性進行綜合評估，具體包括以下幾個方面因素：
      風(fēng)險控制的責(zé)任、成本控制的責(zé)任、指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任、內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任、外部協(xié)調(diào)的責(zé)任、工作結(jié)果的責(zé)任、組織的責(zé)任、法律的責(zé)任以及決策的層次等。
      2. 知識技能因素（11個）
      知識技能因素評價是指對崗位任職者必須具備的技能進行綜合評估，具體包括以下幾個方面因素：
      最匹配學(xué)歷要求、知識的多樣性、熟練期、工作復(fù)雜性、工作經(jīng)驗、工作靈活性、語言應(yīng)用能力、數(shù)學(xué)或計算機知識、專業(yè)技術(shù)知識技能、管理知識技能以及綜合能力等。
      3. 崗位性質(zhì)因素（6個）
      崗位性質(zhì)因素評價是指對崗位工作性質(zhì)進行綜合評估，具體包括以下幾個方面因素：
      工作壓力、腦力辛苦程度、工作地點穩(wěn)定性、創(chuàng)新與開拓、工作緊張程度以及工作均衡性等。
      4. 工作環(huán)境因素（2個）
      工作環(huán)境因素評價是指對崗位工作環(huán)境對任職者造成的影響進行綜合評估，具體包括以下兩個方面因素：
      職業(yè)病或危險性、工作時間特征。