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第二章 3PM薪酬管理體系設計

第三節 制定薪酬策略

四、薪酬水平策略

      薪酬水平是外部競爭性問題，企業通常通過外部薪酬調查來解決薪酬外部競爭性問題，考慮到當地市場薪酬水平以及競爭對手薪酬水平，決定公司的薪酬水平。企業可采取的薪酬水平策略主要有：市場領先策略、市場跟隨策略、成本導向策略和混合薪酬策略。
      市場領先策略是指薪酬水平與同行業競爭對手相比是處于領先地位的，往往適用于以下情況：市場處于擴張期，有很多市場機會和成長空間，對高素質人才需求迫切；企業自身處于高速成長期，企業薪酬支付能力比較強；企業在同行業市場中處于領導地位等。
      市場跟隨策略指薪酬水平在同行業競爭對手中處于前列，但不是最有競爭力的，往往適用于以下情況：一、企業建立或找準了自己的標桿企業，企業的經營與管理模式都向標桿企業看齊，同樣薪酬水平跟標桿企業也差不多；二、企業在行業內處于絕對領導地位，企業可以給員工更多的發展機會和能力成長空間，因此實行市場跟隨策略就能吸引和保留優秀人才。
      成本導向策略指企業在制定薪酬水平時不考慮市場和競爭對手的薪酬水平，只考慮盡可能節約企業生產、經營和管理的成本，這種企業的薪酬水平一般比較低。采用這種薪酬水平的企業，在發展戰略上一般實行的是成本領先戰略。
      混合薪酬策略是指針對不同部門、不同崗位序列、不同崗位層級，采用不同的薪酬策略。通常情況下，對于企業核心與關鍵性人才和崗位采用市場領先薪酬策略，而對一般人才、普通崗位則采用其他薪酬策略。