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7.1第一節(jié) 場景再現(xiàn)-TM公司一名技術(shù)骨干的辭職風(fēng)波

發(fā)布人:admin     發(fā)布時(shí)間:1970-01-01 08:00

第一節(jié)  場景再現(xiàn)-TM公司一名技術(shù)骨干的辭職風(fēng)波
  TM公司是一家高科技企業(yè),生產(chǎn)中間件軟件產(chǎn)品,公司的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于政府、銀行、電信等部門,公司擁有員工100多人, 公司主導(dǎo)產(chǎn)品基本成型,開始進(jìn)入市場。為了進(jìn)一步提高研發(fā)工作效率,促進(jìn)市場開拓工作,公司決定對研發(fā)人員和市場部人員實(shí)行崗位績效工資制,按月對研發(fā)人員和市場人員進(jìn)行績效考核,并將考核結(jié)果與績效工資掛鉤、與季度獎(jiǎng)金掛鉤。公司實(shí)行績效考核已經(jīng)一年多了,公司的經(jīng)營效果沒有明顯改善、員工表面上上班遲到早退現(xiàn)象減少了,但員工的積極性、工作效率并沒有明顯提高。最近人力資源部又接到了研發(fā)部技術(shù)骨干李工程師的辭職,這一切都使人力資源部張部長感到很頭疼。李工程師大學(xué)本科學(xué)歷,畢業(yè)一直從事軟件開發(fā)工作,專業(yè)技術(shù)能力很強(qiáng),進(jìn)入TM公司工作已經(jīng)滿兩年了,目前已經(jīng)成為公司的技術(shù)骨干,正在負(fù)責(zé)一個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目的研發(fā)工作。上個(gè)季度績效考核,研發(fā)部唐部長給予李工程師的考核結(jié)果是合格。辭職信是這樣寫的:
  公司領(lǐng)導(dǎo):
  您好,我不得不非常遺憾的對您說,我要走了。您知道,過去的一年我們公司獲得了快速的發(fā)展,軟件研發(fā)的進(jìn)度超過預(yù)期;但您是否知道,為了完成公司的目標(biāo),我們有多少個(gè)周末沒有休息,多少個(gè)晚上沒有睡覺啊!
  雖然我的工作完成的還不是非常完美,但我已經(jīng)盡力了。很多工作領(lǐng)導(dǎo)只要結(jié)果,不問過程, 等到交活的時(shí)候,不是這不好,就是那不行。事實(shí)上,很多事情說起來容易,做起來難。咱們公司在現(xiàn)有的人力物力投入下,及時(shí)研制成功了好幾個(gè)產(chǎn)品,是很不容易的。
  至于我們這個(gè)項(xiàng)目的延期,我認(rèn)為是多種原因造成的。首先,公司對這個(gè)項(xiàng)目的難度預(yù)計(jì)不足,開發(fā)過程中遇到一些沒有預(yù)料的問題;第二,公司沒能及時(shí)給予人員上的支持,這么關(guān)鍵的一個(gè)項(xiàng)目,我們項(xiàng)目組三人是很難在短時(shí)間內(nèi)完成的。第三、自始至終我們沒有得到上級(jí)的輔導(dǎo)支持,無論在業(yè)務(wù)上,還是在后勤支持上,遇到困難,只能我們?nèi)俗约航鉀Q。
  績效考核結(jié)果出來后,項(xiàng)目組成員都感到很意外,都以為這么辛苦努力,怎么也應(yīng)該得到良好的評(píng)價(jià)啊,那些沒有項(xiàng)目天天呆著的人不都是良好嗎?
  好了,不多說了,浪費(fèi)您的寶貴時(shí)間。
  自感能力欠缺,特申請辭職,衷心的祝愿公司發(fā)展壯大。
  很抱歉,在公司這么忙的時(shí)候離開。
此致

敬禮
李明敏
2006年3月17日
  人力資源部張部長及時(shí)將這封辭職信交到了公司黃總經(jīng)理手上,這是近兩個(gè)月來上交的第二個(gè)辭職報(bào)告,上個(gè)月市場部一名新來的大學(xué)生,還沒到半年的試用期,就辭職了,當(dāng)時(shí)也沒有引起公司領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視。
  黃總經(jīng)理仔細(xì)看望了辭職報(bào)告,濃眉緊鎖,征求張部長的處理意見。
  張部長:“我認(rèn)為還是不要輕易批準(zhǔn)這個(gè)辭呈,小李是咱們公司的技術(shù)骨干,向來工作不錯(cuò),也沒聽說他要去什么別的大公司發(fā)展。我再詳細(xì)了解一下情況吧。”
  黃總經(jīng)理:“對于小李辭職這事,要慎重處理。另外,這事件不是偶然的,我們工作肯定有不到位的地方,績效考核目前成效也不顯著,要查找一下原因,把績效考核工作做扎實(shí)。”

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