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破解8大難題

2.4 滿意度指標

發布人:admin     發布時間:2023-03-22 05:06

第二章、如何構建績效考核體系

第二節  專家分析—選擇合適的績效考核方式

二、績效考核內容

(二)滿意度指標

1、部門滿意度指標
      部門滿意度考核相關部門之間工作配合、支持、服務情況,通常有平級部門之間的滿意度考核,下級部門對上級部門滿意度考核,上級部門對下級部門滿意度考核等。
       平級之間滿意度考核可以選擇工作服務、工作支持、工作效率、溝通效果、承偌實現、建議采納等
      上級部門對下級部門滿意度考核可以選擇工作響應與配合、內部管理水平、文件真實性、工作創造性、內部團結、大局觀念、工作效率、地方關系等,例如表2-5是某集團公司總部部門對各個子公司的滿意度考核“工作響應與配合”評分標準:

表2-5

表2-5是某集團公司總部部門對各個子公司的滿意度考核“工作響應與配合”評分標準

      下級部門對上級部門滿意度考核可以選擇工作指導、制度和標準制定、工作的計劃性、工作協調、信息溝通與支持、服務意識、公平公正性、業務水平、工作效率、工作改進與提升等,例如表2-6是某集團公司子公司對總部部門的滿意度考核“服務意識”評分標準:


表2-6

表2-6是某集團公司子公司對總部部門的滿意度考核“服務意識”評分標準


2、客戶滿意度指標
      客戶滿意度考核由客戶對相關人員進行考核,考核指標可以選擇服務態度、交貨時間、產品質量、售后服務等指標。
 

最新管理知識請見趙國軍老師最新著作《管理核能》如何以及激勵及績效促進企業發展一書。
有關薪酬設計以及績效考核內容請見趙國軍老師著作《薪酬設計與績效考核全案》(第三版),該書已累計印刷30余次;


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