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第三章 績效考核設(shè)計(jì)

第二節(jié) 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

一、關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)分類

（二）定性指標(biāo)

2. 綜合評(píng)分法
      綜合評(píng)分法是通過設(shè)計(jì)一定的規(guī)則來進(jìn)行評(píng)分，而不是簡單的加減分?jǐn)?shù)。表3-19是某煙草公司對(duì)縣（區(qū)）分公司員工培訓(xùn)效果方面的考核，評(píng)分辦法實(shí)質(zhì)是通過一定的計(jì)分規(guī)則算出總分，排序后根據(jù)排序名次確定最終分?jǐn)?shù)。

表3-19 某煙草公司對(duì)縣（區(qū)）分公司員工培訓(xùn)效果方面的考核

      表3-20是某公司對(duì)小車司機(jī)行車?yán)锍谭矫娴目己恕脑u(píng)價(jià)規(guī)則可以看出，出車?yán)锍淘蕉嗟乃緳C(jī)，該項(xiàng)指標(biāo)獲得的分?jǐn)?shù)就越高。

表3-20 是某公司對(duì)小車司機(jī)行車?yán)锍谭矫娴目己?/p>

      表3-21是某集團(tuán)公司對(duì)下屬分公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的考核指標(biāo)“費(fèi)用預(yù)算控制”。

表3-21 某集團(tuán)公司對(duì)下屬分公司考核指標(biāo)“費(fèi)用預(yù)算控制”