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第一章 企業績效管理現

第一節 績效管理地位和作用

一、績效和績效管理

4. 績效管理在人力資源管理中處于核心地位

    人力資源管理是站在如何激勵人、開發人的角度，以提高人力資源利用效率為目標的管理決策和管理實踐活動。人力資源管理包括人力資源規劃、人員招聘選拔、人員配置、工作分析與崗位評價、薪酬管理與激勵、績效管理、員工培訓與開發等幾個環節（見圖1-4）。

   圖1-4 績效管理是人力資源管理的核心

   績效管理在人力資源管理中處于核心地位。首先，組織的績效目標是由公司的發展戰略決定的，績效目標要體現公司發展戰略導向，組織結構和管理控制是部門績效管理的基礎，工作分析是個人績效管理的基礎。
   其次，績效考核結果在人員配置、培訓開發、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，如果績效考核缺乏公平公正性，那么上述各個環節的工作都會受到影響，而績效管理落到實處將對上述各個環節的工作起到促進作用。
   績效管理和招聘選拔工作也有密切聯系，個人的能力素質對績效影響很大，人員招聘選拔要根據崗位對任職者能力素質的要求來進行。
   通過薪酬激勵激發組織和個人的主動積極性，通過培訓開發提高組織和個人的技能水平，能帶來組織和個人績效的提升，進而促進企業發展目標的實現。
   組織和個人績效水平，將直接影響著組織的整體運作效率和價值創造，因此衡量和提高組織、部門以及員工個人的績效水平，是企業經營管理者的一項重要常規工作，而構建和完善績效管理系統是人力資源管理部門的一項戰略性任務。

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有關薪酬設計以及績效考核內容請見趙國軍老師著作《薪酬設計與績效考核全案》（第三版），該書已累計印刷30余次。
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