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第一章 企業(yè)績效管理現(xiàn)狀

第二節(jié) 企業(yè)績效管理存在的主要問題

一、績效管理認(rèn)識八大誤區(qū)

（八）對推行績效管理效果抱有不切實際的幻想，不能持之以恒

      績效管理是一個逐步完善的過程，能否取得成效與企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平有很大關(guān)系。而企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平不是短期就能快速提高的，因此企業(yè)推行績效管理不可能解決所有問題，不要對績效管理給予過高期望。
      很多企業(yè)推行績效管理不了了之，就是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)急功近利，希望通過績效管理迅速改變企業(yè)現(xiàn)狀，這樣的目的短期是不會達(dá)到的。
      績效管理對企業(yè)會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，但這種影響是緩慢的。績效管理影響著企業(yè)各級管理者和員工的經(jīng)營理念，同時對于促進(jìn)和激勵員工改進(jìn)工作方法、提高績效有很大促進(jìn)作用，但這些改變都是逐漸的，不是一蹴而就的。只要堅持績效管理就會有成效，但績效管理的效果是逐步顯現(xiàn)的。
      推行績效管理是企業(yè)發(fā)展的必然，只要正確對待績效管理的作用，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，扎扎實實推進(jìn)績效管理工作，組織和個人的績效就會逐步提升，企業(yè)競爭力也最終會得到提高。