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第三部分、薪酬成本管理

1、薪酬成本

1）人工成本

2    員工工資總額 

2    社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用 

2    其他人工成本

2）成本分析    

2    水平指標(biāo)

2    結(jié)構(gòu)指標(biāo)

2    投入產(chǎn)出指標(biāo) 

2    成本指數(shù)指標(biāo) 

2、薪酬預(yù)算

1）薪酬預(yù)算目標(biāo)    

2    使人工成本的增長(zhǎng)與企業(yè)效益增長(zhǎng)相匹配

2    將員工流動(dòng)率控制在合理范圍

2    引導(dǎo)員工的行為符合組織的期望

2）薪酬預(yù)算需要考慮的因素 

2    企業(yè)外部環(huán)境變化

2    企業(yè)內(nèi)部因素

3）薪酬預(yù)算編制過(guò)程

2    自上而下法     

2    自下而上法     

2    綜合法     

4）薪酬總額確定    

2    銷售凈額法     

2    勞動(dòng)分配率法 

2    盈虧平衡法     

2    工效掛鉤法     

5）薪酬總額控制案例

2、薪酬計(jì)算支付及成本控制

1）薪酬計(jì)算支付

2    加班工資計(jì)算 

2    缺勤工資、獎(jiǎng)金計(jì)算     

2    薪酬支付時(shí)機(jī)的選擇     

2    薪酬保密策略 

2）薪酬成本控制

3）薪酬支付案例

3、薪酬調(diào)整

1）薪酬水平調(diào)整    

2    薪酬整體調(diào)整 

2    薪酬部分調(diào)整 

2    薪酬個(gè)人調(diào)整 

2）薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整    

3）薪酬構(gòu)成調(diào)整    

4）薪酬調(diào)整注意事項(xiàng)    

2    薪酬調(diào)整要注意系統(tǒng)性、均衡性

2    要建立薪酬調(diào)整長(zhǎng)效機(jī)制