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管理核能第105講：薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2022-05-18 16:55
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薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
1、公司中高層崗位工資構(gòu)成中高層崗位工資由固定工資、季度績(jī)效工資、年度績(jī)效工資構(gòu)成。
固定工資：崗位工資中的固定部分，根據(jù)出勤情況計(jì)算確定，月度發(fā)放。
季度績(jī)效工資：崗位工資中的浮動(dòng)部分，月度按標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)，季度考核后根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行結(jié)算。年度績(jī)效工資：崗位工資中的浮動(dòng)部分，公司職能部門高層崗位年度績(jī)效工資根據(jù)公司整體年度業(yè)績(jī)情況和分管部門年度績(jī)效考核結(jié)果確定，職能部門中層崗位年度績(jī)效工資根據(jù)公司整體年度業(yè)績(jī)情況以及個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果確定；業(yè)務(wù)部門高層崗位年度績(jī)效工資根據(jù)分管部門年度激勵(lì)系數(shù)平均值確定，業(yè)務(wù)部門中層崗位年度績(jī)效工資根據(jù)部門年度業(yè)績(jī)完成情況以及個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果確定；年度績(jī)效工資年度考核后發(fā)放。
公司高層管理崗位固定工資、季度績(jī)效工資、年度績(jī)效工資計(jì)算如下圖所示：
公司中層崗位固定工資、季度績(jī)效工資、年度績(jī)效工資計(jì)算如下圖所示：公司總經(jīng)理 崗位工資×40% 崗位工資×40%×公司季度效益調(diào)節(jié)系數(shù) 崗位工資×20%×12×公司年度激勵(lì)系數(shù) 公司季度效益調(diào)節(jié)系數(shù)：0.8/0.9/1/1.1/1.2
公司年度激勵(lì)系數(shù)：0.6/0.7/0.8/0.9/1/1.5/2其他高層（業(yè)務(wù)） 崗位工資×40% 崗位工資×40%×分管部門季度績(jī)效考核系數(shù)平均值×個(gè)人履職系數(shù) 崗位工資×20%×12×分管部門年度激勵(lì)系數(shù)平均值 業(yè)務(wù)部門季度績(jī)效考核系數(shù)：0.6/0.7/0.8/0.9/1/1.1/1.2/1.3/1.4/1.5
業(yè)務(wù)部門年度激勵(lì)系數(shù)：0.6/0.7/0.8/0.9/1/1.5/2/2.5/3
個(gè)人履職系數(shù)：0/0.6/0.8/1其他高層（職能） 崗位工資×40% 崗位工資×40%×公司季度效益調(diào)節(jié)系數(shù)×分管部門季度績(jī)效考核系數(shù)平均值×個(gè)人履職
系數(shù)崗位工資×20%×12×公司年度激勵(lì)系數(shù)×分管部門年度績(jī)效考核系數(shù)平均值 職能部門季度績(jī)效考核系數(shù)：0.8/1/1.2
公司年度激勵(lì)系數(shù)：0.6/0.7/0.8/0.9/1/1.5/2
職能部門年度績(jī)效考核系數(shù)：1.2/1.0/0.8
個(gè)人履職系數(shù)：0/0.6/0.8/1
業(yè)務(wù)部門部長(zhǎng)
副部長(zhǎng)
專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人
專業(yè)技術(shù)授權(quán)審批人
專業(yè)技術(shù)授權(quán)審核人崗位工資×40% 崗位工資×40%×部門季度績(jī)效考核系數(shù)×個(gè)人季度績(jī)效考核系數(shù)×個(gè)人履職系數(shù) 崗位工資×20%×12×部門年度激勵(lì)系數(shù)×個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù) 崗位工資×個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)，在部門年度激勵(lì)系數(shù)大于等于1的情況下 業(yè)務(wù)部門季度績(jī)效考核系數(shù)：0.6/0.7/0.8/0.9/1/1.1/1.2/
1.3/1.4/1.5
個(gè)人季度績(jī)效考核系數(shù)：0/0.8/1/1.2
業(yè)務(wù)部門年度激勵(lì)系數(shù)：0.6/0.7/0.8/0.9/1/1.5/2/2.5/3
個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)：1.2/1.0/0.8/0
個(gè)人履職系數(shù)：0/0.6/0.8/1職能部門部長(zhǎng)
副部長(zhǎng)崗位工資×40% 崗位工資×40%×公司季度效益調(diào)節(jié)系數(shù)×個(gè)人季度績(jī)效考核系數(shù)×個(gè)人履職系數(shù) 崗位工資×20%×12×公司年度激勵(lì)系數(shù)×個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù) 崗位工資×個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)，在公司年度激勵(lì)系數(shù)大于等于1的情況下 公司季度效益調(diào)節(jié)系數(shù)：0.8/0.9/1/1.1/1.2
個(gè)人季度績(jī)效考核系數(shù)：0/0.8/1/1.2
公司年度激勵(lì)系數(shù)：0.6/0.7/0.8/0.9/1/1.5/2
個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)：1.2/1.0/0.8/0
個(gè)人履職系數(shù)：0/0.6/0.8/1
2、公司普通員工工資構(gòu)成
普通員工工資由固定工資、季度績(jī)效工資、年度獎(jiǎng)金構(gòu)成；業(yè)務(wù)部門員工在部門年度業(yè)績(jī)超預(yù)期的情況下，享有獎(jiǎng)金激勵(lì)。職能部門員工在公司年度整體業(yè)績(jī)超預(yù)期的情況下，享有獎(jiǎng)金激勵(lì)。
- 固定工資：崗位工資中的固定部分，根據(jù)出勤情況計(jì)算確定，月度發(fā)放。
- 績(jī)效工資：崗位工資中的變動(dòng)部分，根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果確定；季度績(jī)效工資季度考核月度發(fā)放。
- 獎(jiǎng)金：年底超額激勵(lì)，業(yè)務(wù)部門員工獎(jiǎng)金與部門年度業(yè)績(jī)完成情況及個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，管理部門員工獎(jiǎng)金與公司整體業(yè)績(jī)完成情況及個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，年度發(fā)放。
崗位 固定工資 季度績(jī)效工資 年終獎(jiǎng)金 備注 業(yè)務(wù)部門員工 崗位工資×50% 崗位工資×50%×部門季度績(jī)效考核系數(shù)×個(gè)人季度考核系數(shù) 崗位工資×部門年度激勵(lì)系數(shù)×個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù) 業(yè)務(wù)部門季度績(jī)效考核系數(shù)：0.6/0.7/0.8/0.9/1/1.1/1.2/1.3/1.4/1.5
職能部門季度績(jī)效考核系數(shù)：0.8/1/1.2
部門年度激勵(lì)系數(shù)：0/1/1.5/2/2.5/3
公司年度激勵(lì)系數(shù)：0/1/1.5/2
個(gè)人季度績(jī)效考核系數(shù)：1.2/1.0/0.8/0
個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)：1.2/1.0/0.8/0
公司季度效益調(diào)節(jié)系數(shù)：0.8/0.9/1/1.1/1.2職能部門員工 崗位工資×50% 崗位工資×50%×公司季度效益調(diào)節(jié)系數(shù)×部門季度績(jī)效考核系數(shù)×個(gè)人季度考核系數(shù) 崗位工資×公司年度激勵(lì)系數(shù)×個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù) 內(nèi)容摘自趙國(guó)軍老師著作《管理核能》：如何以激勵(lì)和績(jī)效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書。
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