高清视频91_欧美资源网_国产天码视频网站_亚洲专区久久_baoyu116.永久免费视频_午夜视频在线视频

艷慕完N家大企業(yè)的年終大獎，佩服完“錢給多了，不是人才也變成了人才”等牛人牛言，落地到自己所在的企業(yè)，才發(fā)現(xiàn)“理想是如此豐滿，現(xiàn)實卻異常骨感”！

有多少小微企業(yè)還掙扎在如何設(shè)計產(chǎn)品、如何贏得客戶、如何實現(xiàn)盈利的探索之路上，更為如何節(jié)約成本、如何降低費用而頭疼，年關(guān)更是一大考驗，研發(fā)要投入、市場要開拓、房租要漲價、員工要獎金，企業(yè)主捉襟見肘、如履薄冰。不僅僅是小微企業(yè)，在競爭壓力逐步增大、各類成本逐步增高的今天，很多企業(yè)都在經(jīng)營過程中面臨轉(zhuǎn)型、調(diào)整，也面臨漲不起薪、發(fā)不起獎金的境況。其實，越是這樣的企業(yè)，對于保留優(yōu)秀人才越是渴望，因為為數(shù)不多的優(yōu)秀人才關(guān)系著這些企業(yè)的生死，也因為優(yōu)秀人才的全心付出才能讓企業(yè)走上健康成長的道路；

但是，當(dāng)企業(yè)沒錢的時候，如何保留這些優(yōu)秀人才呢？

換一個角度看一下，從優(yōu)秀人才的視角看。多數(shù)優(yōu)秀人才掌握著一項或多項專業(yè)/管理技能、具備良好的職業(yè)素養(yǎng)、年富力強，這樣的人才是稀缺的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為多家企業(yè)搶奪是自然現(xiàn)象，優(yōu)秀人才本身待價而沽、擇木而棲也無可厚非。更何況，這些優(yōu)秀人才由于自身的優(yōu)秀，又處于一生中不可多得的職業(yè)黃金期，對于行業(yè)、平臺、待遇、成長等自然會有更高的期望值。

那么，這些優(yōu)秀人才選擇一個錢少、業(yè)務(wù)不穩(wěn)定、人少的企業(yè)又是為了什么呢？

關(guān)于企業(yè)和優(yōu)秀人才之間的關(guān)系，我們來看兩種觀點：

觀點一：再窮不能窮人才——“錢要花在刀刃上”

這種觀點認(rèn)為無論企業(yè)是處于投入期、創(chuàng)業(yè)期，還是企業(yè)收入少、不盈利，要保留部分優(yōu)秀人才，必須給到市場價格，甚至有時要“不惜血本”（高于市場價格）才能保留住他們。也就是說，在成本投入上，要重點傾向于他們，寧可少招一些人，也要保持這小部分優(yōu)秀人才的待遇。只有這樣，企業(yè)才能生存和發(fā)展。

觀點二：留人要留心——“錢不是萬能的”

這種觀點認(rèn)為如果企業(yè)自身由于各種限制無法提供高薪，就不能勉強，給優(yōu)秀人才提供平均或低于市場價格的待遇也是完全可以的。優(yōu)秀人才之所在留在企業(yè)，更多地是為了個人發(fā)展、未來收益以及企業(yè)環(huán)境。也就是說，金錢只是保留優(yōu)秀人才的一個方面，甚至在企業(yè)初創(chuàng)等階段，金錢不是主要方面，其他的方面才重要。只有這樣，企業(yè)才能走上良性的發(fā)展之路。

應(yīng)該說，這兩種觀點在現(xiàn)實企業(yè)中不乏踐行者，都有成功的現(xiàn)實案例。

觀點一對于優(yōu)秀人才的市場價值有充分的認(rèn)識，而且在人才的傾向性投入上的確會產(chǎn)生拉動效應(yīng)，關(guān)鍵點在于保證“慧眼識才”并與業(yè)務(wù)模式相匹配，否則會變成風(fēng)險巨大的投資。另外，如在此基礎(chǔ)上，再增加部分長期收益、非物質(zhì)等激勵，效果會景上添花。

觀點二注重用各種非金錢的方式保留優(yōu)秀人才，雖然也能夠理解優(yōu)秀人才的市場價格，但企業(yè)不愿或無力進行投入，這一觀點的核心在于要保證非金錢手段的有效性，關(guān)于如何發(fā)揮有效性就五花八門、各出密招了。反之，如果非金錢手段不能發(fā)揮作用，保留優(yōu)秀人才必會以失敗告終。

在此，無意評判各種方式的優(yōu)劣，只想補充幾點，如果錢給少了，有什么還能彌補，讓人才還是人才？

補充一：“用長期收益換短期收益“

采用股票、期權(quán)等模式，引入合伙制等概念，激勵優(yōu)秀人才放棄部分短期利益，著重企業(yè)未來的成長與收益。

補充二：“用空間換金錢”

采用給Title、給授權(quán)、給環(huán)境等方式，給予優(yōu)秀人才充足的空間，也包括彈性工作時間、對外宣傳包裝、內(nèi)部流程簡化等等，讓優(yōu)秀人才獲得足夠的自由與尊重，這在一定程度上能夠彌補即期現(xiàn)金收入的欠缺。

補充三：“梯隊搭配、育人為主”

采用高薪低配的方式吸引有潛質(zhì)的人才，“高薪”指90分位以上或略高于平均水平的薪資，“低配”指低于崗位任職資格的要求，這樣，會大大提高企業(yè)對一部分有潛質(zhì)員工的吸引力；另外，以培養(yǎng)為主的模式也能加強未來優(yōu)秀人才的歸屬感。

補充四：“感情留心”

采用多種感情交流彌補薪資的不足，包括業(yè)余生活交流、發(fā)展共同的愛好、征求/尊重個人意見等等。

補充五：“重文化、輕利益”

采用各種文化宣導(dǎo)，強調(diào)使命、目標(biāo)、社會價值，弱化利益，讓優(yōu)秀人才有更多自我價值的肯定